挣钱一本通第300章 吸引有需求的人而非追逐金钱本身

在涉及利益分配的场景里“环境和谐” 从来都不是终极追求。

人性的复杂与利益的博弈让即便人人向往的和睦也难以成为现实。

更多时候我们要面对的是难相处的人、不平衡的关系、高强度的压力 —— 而成年人的成熟恰恰体现在能否在这些不完美中 “苟住”守住目标熬到收获的时刻。

太多人因为情绪冲动、取舍不清在即将抵达终点前选择放弃最终与本该属于自己的回报失之交臂。

而那些能沉下心 “苟住” 的人往往能在利益重组中拿到最大的蛋糕。

一、那些因 “熬不住” 错失的人生机遇 利益场中的选择从来没有 “既要又要” 的完美答案只有 “什么更重要” 的取舍。

很多人正是因为拎不清这一点在关键时刻掉了链子。

就如在 A 公司抱怨待遇、人际情绪积累到临界点就离职；休息一段时间后入职 B 公司没多久又发现新公司同样有各种问题于是继续抱怨、离职。

抛开那些恶意压榨员工的不良企业一个残酷的真相是：发展好的公司必然忙碌能让你轻松摸鱼的公司要么薪资微薄要么缺乏长远前景迟早会被市场淘汰。

二、“苟住” 的底层逻辑：为什么艰难时刻更要熬 在利益博弈的环境中“苟住” 从来不是消极的妥协而是积极的策略。

尤其是在环境艰难、压力巨大的时刻能沉下心熬下去的人往往能获得超额回报。

1. 苟不住的人终将成就苟住的人 利益场中的资源分配从来都是 “此消彼长”。

当一部分人因为受不了压力、情绪爆发而选择离开留下的人往往能承接他们的资源、机会和福利。

公司上市前的股权分配、项目关键阶段的晋升机会、团队调整后的核心岗位这些稀缺资源大多流向了那些 “熬到最后” 的人。

就像创业公司的早期员工他们忍受了初期的薪资微薄、工作繁杂、前景未知最终才能在公司壮大后分享股权分红的红利；那些在行业寒冬中坚守的从业者等到市场回暖时也能凭借积累的经验和资源抢占更多市场份额。

2. 苟住是抵抗筛选的 “安全牌” 无论是宏观环境的震荡还是团队内部的人事变动“稳定感” 都是稀缺品质。

在人人自危的时期一个能沉下心、不抱怨、不折腾的 “安全型” 个体往往能起到 “稳定军心” 的作用也更容易获得上级的信任和倚重。

对比那些情绪波动大、容易冲动离职的人“苟住” 的人展现出的韧性和忠诚度会成为他们在筛选中的 “加分项”。

当公司面临裁员、优化时这些人往往是被优先保留的；当有新的机会出现时他们也会成为第一顺位的考虑对象。

三、普通人如何培养 “苟住” 的能力：情绪断联 + 目标聚焦 + 策略推进 “苟住” 不是硬扛而是有方法、有策略的坚守。

想要在艰难环境中熬到收获时刻需要从情绪、目标、行动三个维度修炼自己。

1. 情绪断联：把工作与情绪彻底剥离开 情绪是冲动决策的最大敌人很多人之所以熬不住就是因为把工作中的矛盾、他人的态度都转化为了自身的情绪内耗。

普通人很难做到 “泰山崩于前而色变”我们能做的是尽可能减少情绪被干扰的可能核心就是区分 “工作” 与 “情绪” 的边界。

工作的本质是 “价值交换”是你用专业能力为公司、客户创造价值从而获得回报的交易行为。

在这个过程中你需要调动的是专业性、责任心而非个人情绪。

客户的强势、上司的苛刻、同事的不配合这些都是工作的 “附加成本”而非针对你个人的攻击。

而情绪是服务于你自身的精神生活是你体悟人生、感受幸福的载体不该被工作中的琐事消耗。

比如面对难相处的上司不必纠结 “他是不是针对我”而是聚焦 “他的需求是什么”“我如何用专业能力满足需求”；面对客户的挑剔不用陷入 “自尊受挫” 的情绪而是思考 “他的核心痛点是什么”“我如何优化方案解决问题”。

把情绪从工作中抽离才能避免被情绪牵着鼻子走做出冲动离职、放弃机会的决定。

2. 目标聚焦：分清什么才是你最想要的 “苟住” 的核心是清楚自己的终极目标是什么。

每个人做事都有隐藏目的有些是显性的（比如赚钱、升职、拿股权）有些是隐性的（比如维护自尊、获得认可、寻求陪伴）。

当这些目的发生冲突时能否拎清 “什么最重要”决定了你能否熬下去。

就像谈生意时你的显性目标是 “成交”但隐性目标可能是 “维护自尊”。

如果遇到强势的客户两者发生冲突你需要权衡：现阶段的你是更需要订单带来的收益还是更需要维护自己的情绪体面？如果目标是赚钱就可以暂时放下 “争对错” 的执念专注于满足客户需求；如果自尊对你而言更重要也可以选择放弃这个客户但要接受相应的损失。

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