职场小聪明第53章 第一性原则

第一性原则是亚里士多德提出的被马斯克发挥到了极致。

什么是第一性原则就是看问题要从根上看。

例如你为什么上班为了赚钱怎么赚钱升职加薪怎么升职加薪靠领导。

领导最喜欢什么面子。

所以要升职加薪就要给领导面子当然可以去拍马屁但马屁精太多。

那怎么办就是让领导有特大的面子最好可以让他有升职加薪的可能怎么做呢。

举个例子换热器的故事。

首先热水由我们隔壁的飞行部招待所提供他们有锅炉我们给他加柴油他烧了热水提供给宿舍。

所以控制权在他手里一旦天冷热水就会少提供给我们从而保证住在宾馆里的领导和住户热水充足。

如果解决这个问题管宿舍的领导就有面子但协调非常难首先部门就不对等。

所以一次柴油烧完了主任打电话叫我去加联系油站那是个星期六。

我回到办公室又接到了招待所不客气的催促电话一时头脑发热老子就不给你加。

结果我就坐在办公室里过了一会儿招待所电工找上门来说他们住的领导没热水我说你自己去加嘛。

电工很不客气“你出来看我不打死你。

” 我也不客气“你进来啊。

” “你等着”电工说完狠狠的走了。

过了一会儿主任来电话说招待所领导打电话给了空姐部大领导让快点加。

我推脱说以前是廖哥加的叫他去吧。

下午廖哥坐着油站的车过来了。

油是加上了。

但矛盾没解决。

上班我跟主任说加油每年十几万还要换锅炉1万都是我们出钱还断我们的热水不如给每户装电热水器这样电费由员工出用多少自己定还可以省很多钱又不会断水又不用看人脸色。

主任咦了一声好办法马上打报告就这样很快领导就批了下来乘务员有了自己的热水器皆大欢喜主任在述职时也是大篇幅报告还有很多其他的政绩结果很快就升到副处。

我也得了先进离职员又近了一步。

其实第一性原理在很多地方都用到了例如假期管理就是。

抛去纸质报表用程序生成数据就是找到根源不是改进而是颠覆。

很多时候我们说办法总比困难多其实考虑的就是改进而不是颠覆要颠覆就必须从根上想问题。

马斯克的火箭就是问了一个问题为什么火箭不能回收为什么那么贵为什么那么少为什么不能工厂生产。

之后的结果就是现在的space x。

所谓颠覆式创新就是从根上找问题。

回到升职加薪的问题上我并没有去给领导送礼或者攀关系而是给了他一个莫大的机遇也就是我在他手下拿了5年先进的原因。

主任虽然是军人但军人有军人的好处就是敢打敢拼一马当先不是一般学校里出来的领导可比。

也许我运气好总是遇到这种领导。

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